Willkommen auf meiner Website!

 

Schön, dass Sie den Weg zu mir gefunden haben. Nachfolgend können Sie sich einen ersten Eindruck von mir und meinem Beratungsangebot verschaffen.
 
Robert Kebbekus, Experte für Personal- und Organisationsentwicklung in Familienunternehmen
 
Berater – Fachbuchautor – Hochschuldozent

Robert Kebbekus

Ein kleiner Einblick – die Kurzvita

Nachfolgend finden Sie ein paar Eckdaten zu meiner Person. Mehr über mich
und wie ich zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen kann erfahren Sie bei
einem persönlichen Kennenlernen.

  • Ausbildung im Handwerk mit anschließendem Abitur und Studium
  • Studienschwerpunkte: internationales Management und Handel
  • Spezialisiert auf die Personal- und Organisationsentwicklung von Familienunternehmen seit 2003
  • Lehrtätigkeit (Bachelor und Master) an der Universität Siegen im Fachbereich Wirtschaft seit 2007
  • Leiter der Zukunftswerkstatt am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement von Prof. Bergmann an der Universität Siegen seit 2007
  • Fachbuchautor im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung

Warum Beratung?

Die hilfreiche Sicht eines unbeteiligten Dritten

Das Beste ist, wenn man alles alleine kann: ob es sich um die Führung eines Familienunternehmens handelt, die Auswahl und Übertragung an einen potentiellen Nachfolger oder die Entscheidung über eine zukünftige Strategie.

Es läuft aber nicht immer alles nach Plan: Mitunter ist der Blick getrübt, etwa weil man schon zu lange aufkommende Schwierigkeiten ignoriert hat und sich nun ernste Probleme einstellen. Manchnmal ist man auch »zu nah dran« am Problem oder sogar ein Teil davon, über dessen Lösung man wertfrei entscheiden sollte.

Für solche Fälle ist es gut, einen erfahrenen und vertrauenswürdigen Berater an der Seite zu haben, der bewertungsfrei, zugewandt und kompetent aufzeigt, was man selbst aus dem Blick verloren hat.

Er kann neue Möglichkeiten und Handlungsspielräume beleuchten, die man vielleicht bisher noch nicht angedacht hat – gerade weil er die Situation unvoreingenommen von außen betrachten kann.

Ich unterstütze mit meiner Erfahrung Inhaber und Führungskräfte darin, ihre Personal- und Organisationsentwicklung auf Basis der eigenen Kultur und ihren Bedürfnisse aufzubauen. Das Ergebnis wird dadurch authentisch und nachhaltig, weil die individuellen Werte in den Vordergrund treten und bei der Lösung berücksichtigt werden.

»Ich glauben daran, dass Sie als Kunde viel besser wissen wie Sie ein Problem lösen können. Oftmals fehlen aber die richtigen Impulse von aussen, um einen nachhaltigen Lösungsprozess starten zu können. Im Ergebnis hat man einen selbst geschaffenen Erfolg, der alle daran Beteiligten zufrieden macht.«

Beratungsphasen

Schritt für Schritt zu einer guten Lösung: Beobachten, Erkennen und Verbessern

Beobachten – Was ist bei uns eigentlich los?

Mein Hauptaugenmerk vor und während eines Beratungsauftrags liegt in einer genauen und ganzheitlichen Erfassung der aktuellen Herausforderungen eines Familienunternehmens – im detaillierten Beobachten, geführten Einzelgesprächen und gegebenenfalls Workshops. Dabei lege ich zugrunde, dass die direkt in eine Sachlage involvierten Personen zwar eine wage Vorstellung von der Problemsituation haben, diese Vorstellung aber nicht zwangsweise auch das komplette Bild darstellt.

Die übliche Betrachtung eines Familienunternehmens auf Basis reiner Kosten und Kennzahlen kann dabei nur ein sehr einseitiges Bild der Vergangenheit zeigen und ist somit nur beschränkt geeignet, einem Familienunternehmen nachhaltig Hilfestellung zu geben. So kommt es oft dazu, dass an einer Teillösung einer Problemstellung gearbeitet wird, ohne dabei die Energie und nötige Aufmerksamkeit auf den tatsächlichen Auslöser zu richten.

Erkennen – Was bedeutet das für uns?

In einem zweiten Schritt geht es darum, gemeinsam mit den beteiligten Personen ein geteiltes Verständnis für die wirklichen Herausforderungen des Familienunternehmens zu gewinnen und die Nebenschauplätze vorläufig außer Acht zu lassen. Erst wenn sprichwörtlich „alle im selben Boot“ sitzen und auch die Fahrtrichtung bestimmt ist, kann eine positive Veränderung für das Familienunternehmen erzeugt und aus eigener Kraft Verbesserungen angestrebt werden. 

Verbessern – Was machen wir daraus?

Durch die Entwicklung einer gemeinsamen Sicht auf die anstehenden Herausforderungen und dem Schulterschluss aller Beteiligten, kann jetzt mit voller Kraft an einer nachhaltigen Lösung gearbeitet werden. Diese Lösung kann auch anders aussehen, als zu Beginn erwartet – da sie aber gemeinsam erarbeitet wurde, kann sie auch von allen getragen werden.

 »Zeigen Sie sich als Unternehmen so, wie Sie sind – nicht so, wie andere Sie möglicherweise sehen sollen. So ziehen Sie die Mitarbeiter an, die zu Ihnen passen und langfristig Ihrem Unternehmen die Treue halten.«

Arbeitsfelder

Der Schwerpunkt meiner Beratung liegt in der Personal- und Organisationsentwicklung von Familienunternehmen.

Organisationsentwicklung

Familienunternehmen bauen auf einer engen Verbindung von Tradition, Verantwortung, Nachhaltigkeit und der familiären Einheit auf. Diese Werte spiegeln sich in allen Bereichen des Unternehmens wieder und müssen bei jeder erfolgreichen Beratung unbedingt berücksichtigt werden. Dabei spielt jedoch die zeitgemäße Interpretation solcher Werte eine zentrale Rolle, da sie für einen nachhaltigen und langfristigen Erfolg entscheidend sind. Das starre Festhalten an alten Sichtweisen ohne moderne und zukunftsweisende Einflüsse führt unweigerlich zur Verringerung von Möglichkeiten und sollte unbedingt vermieden werden. Modern bedeutet dabei jedoch nicht, die »alten« Werte des eigenen Unternehmens – oder vergangener Generationen – zu vernachlässigen, sondern vielmehr, sie zeitgerecht zu interpretieren um so auf veränderte Rahmenbedingungen aktiv und flexibel reagieren zu können.

Zentral ist dabei, sich als Unternehmen authentisch nach Außen zu präsentieren. In der heutigen Zeit wird viel Energie darauf verwendet, eine moderne Außenwirkung zu erzeugen – unabhängig davon, ob dieses Bild auch das Unternehmen passend wiederspiegelt.

Personalentwicklung

Oft gibt es in der Personalarbeit von Familienunternehmen einen Mix aus guten Ansätzen und Schwachstellen. Die zentrale Frage lautet: Ist die Art und Weise, mit der wir Mitarbeiter suchen, motivieren, führen und zum Weiterbilden anregen auch zukunftsfähig? Und falls nicht: Welche Schritte müssen wir gehen, um das zu ändern? Die Antwort liegt nicht in vorgefertigten Lösungen, sondern in der jeweiligen Unternehmenshistorie und dem Wertesystem – aber es muss Chefsache sein, sich diesem Thema zu widmen! Dann wird sich die Investition in ein zukunftsfähiges Personalmanagement durch die spürbaren Erfolge auch auszahlen.

Meine Ziele in der Organisations- und Personalentwicklung von Familienunternehmen sind:

  • Entwicklung und Verstetigung einer abteilungsübergreifenden Dialogkultur
  • Ausprägung eines gelebten „WIR-Gefühl“ durch gemeinsame Ziele und Pläne
  • Verbesserung der Innovationsfähigkeit und des Vorschlagswesen
  • Reduzierung der Bearbeitung gleichartiger Zielsetzungen ohne den Austausch zwischen den Abteilungen untereinander

Mein Beratungsmodell

Die »Methode der gelebten Ziele«

Viele Beratungs- und Entwicklungsansätze stoßen bei hochgradig individuellen und damit realistischen unternehmensspezifischen Anforderungen schnell an Grenzen.

Es braucht eine Organisationskultur die eigenständig lernt sich weiterzuentwickeln und zugleich die Menschen als Mitarbeiter anzieht die zu »ihr« – der eigenen Werte und Kultur – passen. So kann der Prozess der permanenten Weiterentwicklung aufrecht gehalten werden. Durch die jeweilige Wechselwirkung zwischen der bestehenden Organisationskultur und den aktuellen – aber auch den regelmäßig neu eintretenden Mitarbeitern, mit deren Bedürfnissen und Lebenszielen – hat ein solches Unternehmen langfristig Vorteile gegenüber anderen.

Die personelle Organisationsentwicklung vereint die Personalentwicklung als wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Organisationsentwicklung – neben strukturellen Ansätzen – und muss, besonders im Rahmen der zukünftigen Fachkräftesicherung, eine zentrale Rolle spielen.

Die nebenstehende Abbildung zeigt wie die einzelnen Bereiche der Organisations- und Personalentwicklung von Familienunternehmen miteinander verbunden sind und damit mein Verständnis für das Zusammenspiel der verschiedenen Perspektiven.

Auf dieser Basis biete ich mit meiner »Methode der gelebten Ziele« ein sehr erfolgreiches Beratungsmodell für die Optimierung einer bestehenden Unternehmenskultur an. Dabei handelt es sich um einen von mir entwickelten Beratungsansatz der sich besonders für die nachhaltige Verbesserung der Motivation und Kommunikation aller Mitarbeiter untereinander, sowie der Entwicklung eines unternehmensweiten Zusammenhalts-/WIR-Gefühls eignet.

Nach Umsetzung der »Methode der gelebten Ziele« stellt sich die folgende Situation ein:

  • Verbesserte interne Kommunikation und Entwicklung einer Dialogkultur
  • Ausprägung eines gelebten »WIR-Gefühl« durch gemeinsame Ziele und Pläne
  • Verbesserung der Innovationsfähigkeit und des Vorschlagswesen
  • Reduzierung der Bearbeitung von gleichartigen Zielsetzungen ohne den Austausch zwischen den Abteilungen untereinander
  • Reduzierung von Demotivation durch Beschäftigung und Einbringung im »falschen Lager«
  • Motivation und Abwechslung neben dem Tagesgeschäft – dieses vor allem bei den jüngeren und oftmals hoch motivierten Mitarbeitern

Forschung und Lehre

Die Verbindung von Theorie und Praxis – Studierende und Unternehmer zusammenbringen, damit sie mit- und voneinander lernen können.

An der Universität Siegen leite ich die Zukunftswerkstatt am Lehrstuhl für Innovations- und Kompetenzmanagement von Prof. Bergmann im Fachbereich Wirtschaft.

Hier führe ich seit 2007 die Praxisseminare als Lehrveranstaltung durch. Innerhalb eines semesterbegleitenden Praxisseminars werden reale Fragestellungen mit Studierendengruppen aus verschiedenen Studiengängen (BWL, Wirtschaftsrecht etc.) bearbeitet. Für die Studierenden bietet ein solches Praxisprojekt viele Vorteile:

  • Anwendungsbezug: die Möglichkeit, den praktischen Umgang mit theoretischen Wissen an einer realen Aufgabenstellung zu trainieren
  • persönliche Weiterentwicklung: Teamfähigkeit - innerhalb einer Gruppe als Teammitglied gemeinsam an einer Lösung arbeiten
  • Kontakte knüpfen: potentielle Arbeitgeber aus der Region und darüber hinaus kennenlernen

 

 

Die beteiligten Kooperationsunternehmen schätzten vor allem die unvoreingenommene Herangehensweise der Studierenden und die Vielschichtigkeit der aufgezeigten Lösungswege. Oftmals werden so neue Ansätze und Möglichkeiten sichtbar, welche für das Unternehmen aufgrund der anderen Perspektive bisher verborgen waren und nicht erkannt wurden.

Durch die Vielzahl der Unternehmer und Unternehmen die ich auf diese Weise kennenlerne, bildet sich ein reichhaltiger Erfahrungsschatz, der sich zum einen in die Arbeit als Dozent und Autor und letztlich in meiner Arbeit als Berater wiederspiegelt.

Informationen über die Zukunftswerkstatt an der Universität Siegen und meiner Arbeit dort finden Sie unter diesem Link: zukunftswerkstatt.online

Meine Kunden über mich


»Ich habe Robert Kebbekus bei einem Projekt kennengelernt, das wir parallel geführt haben. Mir hat gefallen, dass und wie Robert Kebbekus sich mit dem Thema (innerbetriebliche Erneuerung) auseinandergesetzt hat und wie sich die Schnittstellen zwischen unseren Projekten ergänzend herstellen ließen. Dabei fiel mir auf, wie nah Robert Kebbekus am „menschlichen“ Denken ist und wie einfühlsam er sich in die Belange der Beteiligten hineinversetzen konnte. Vor allem hat mir sein Konzept der Hilfe zur Selbsthilfe gefallen. Für ihn geht es nicht darum, den Menschen etwas aufzuzwängen, was sie nicht gebrauchen können, sondern nah am Bedarf zu arbeiten. So etwas findet man heute eher selten.«

 

A. T., Familienrichter und Mediator

Sparring-Partner

Gemeinsam zu einer guten Entscheidung

Wenn Sie immer das tun, was Sie immer tun, bekommen Sie die gewohnten Ergebnisse. Wenn diese aber nicht mehr zur aktuellen Situation passen, wird es vielleicht Zeit umzudenken und  etwas ganz anderes zu tun.

Ich unterstützen Sie auf Augenhöhe, ganz gleich, wo Sie gerade stehen, helfe Situationen zu ordnen und diskutiere mit Ihnen verschiedene Wege hin zu einer optimalen Entscheidung: Ihrer ganz eigenen.


Publikationen

Familienunternehmen brauchen ein auf sie zugeschnittenes Personalmanagement – aber welches?

Wie kann ein auf die Bedürfnisse von Familienunternehmen zugeschnittenes, effizientes und menschengerechtes Personalmanagement aussehen?

Lassen sich wertebasiertes Handeln und Unternehmenserfolg kombinieren? Robert Kebbekus und Dana Haralambie verknüpfen interdisziplinäres Hintergrundwissen aus der Wissenschaft mit erprobten Methoden aus der systemischen Coaching- und Beratungspraxis und bieten ein wirksames Instrument zur Selbstpositionierung: den Basistest für Unternehmensentwicklung.

An wen richtet sich dieses Buch?

An Inhaber familiengeführter Unternehmen, Personalchefs dieser Unternehmen, Unternehmens- und Personalberater/innen, potenzielle interne Nachfolger sowie externe Nachfolger von Familienunternehmen mit 5 bis 500 Mitarbeitern.

 

VR

Leseprobe


284 S., mit 23 Abb. und 7 Tab. sowie Downloadmaterial;
ISBN 978-3-525-40367-9

 

 

 

Materialen für die Personal- und Organisationsentwicklung von Familienunternehmen  – Von Arbeitsklima bis Zielbestimmung

Welche Hilfsmittel benötige ich für die erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung innerhalb eines Familienunternehmens? Es handelt sich um die Erweiterung des Buches »Personalmanagement in Familienunternehmen«. 

Wie gehe ich mit Konflikten in der Belegschaft um? Wie führe ich Innovationen in den Arbeitsalltag ein? Wie gestalte ich die Kommunikation mit Kunden und Lieferanten? Dies sind nur einige Fragen, denen die Autoren mit praktischen Tipps und Arbeitsvorlagen begegnen. So bieten sie ein Muster für ein umfangreiches Kundeninterview sowie Fragebögen zu Arbeitsabläufen und Leistungsbeurteilung. Die leicht umsetzbaren Methoden garantieren eine erfolgreiche, menschliche Organisationsentwicklung, wie sie speziell in Familienunternehmen anwendbar ist.

An wen richtet sich dieses Buch?

An Inhaber familiengeführter Unternehmen, Personalchefs dieser Unternehmen, Unternehmens- und Personalberater/innen, potenzielle interne Nachfolger sowie externe Nachfolger von Familienunternehmen mit 5 bis 500 Mitarbeitern.

 

VR

Leseprobe

147 Seiten mit 4 Abb.;
ISBN 978-3-647-92007-8

Kontakt

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Robert Kebbekus – Managementberatung
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Fax: +49 (0) 228-410969-13
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